A- La logique

Préparé dans le cadre de sa stratégie de positionnement, décidée par la 5ème session du Conseil d’Administration, le plan de travail 2012 de l’IAG s’inscrit dans le cadre du plan stratégique pluriannuel 2010-2012 et vise à maintenir l’élan de celui de 2011 à travers quatre objectifs principaux :

 La consolidation d’une interface pour le dialogue politique et d’espace de production de connaissances collectives de référence sur la gouvernance de développement en Afrique ;

 Le développement et l’amplification du potentiel de l’IAG pour le développement des capacités des individus, des Acteurs Non Étatiques (ANE) et des institutions étatiques en matière de gouvernance de développement en Afrique ;

 La poursuite du rôle de facilitateur dans le dialogue Afrique/Union européenne sur la démocratie et les Droits de l’Homme, sous la direction du Département des affaires politiques de la Commission de l’Union Africaine ;

 L’optimisation de la gestion des données et de l’intelligence collective sur la gouvernance en Afrique.

B- La valeur ajoutée

Sans doute, existe-t-il de nombreux centres de réflexion, en Afrique et en dehors du continent, qui peuvent prétendre à remplir un ou plusieurs de ces objectifs avec des chances de succès raisonnables. La valeur ajoutée de l’IAG par rapport à ces structures tient, cependant, à trois éléments essentiels :

 Tout d’abord, en termes épistémologiques et méthodologiques, le fait que l’Institut concentre son travail sur une approche inductive (non déductive), soulignant la nécessité de répondre aux demandes des acteurs endogènes dans les domaines ciblés par la promotion et la mise en œuvre de la gouvernance de développement ;

 Ensuite, au plan institutionnel, l’Institut a une dimension pan-africaine et son mandat le met explicitement au service des gouvernements, des organisations régionales et continentales, et plus généralement, des autres parties prenantes impliquées dans la gouvernance de développement en Afrique (en particulier Acteurs Non Étatiques et y compris les partenaires au développement) ;

 Enfin, au niveau stratégique et opérationnel, le positionnement de l’IAG comme plateforme de dialogue sur toutes les initiatives et entre les acteurs de la gouvernance en Afrique, ainsi que sa capacité avérée à mobiliser les réseaux d’institutions et d’organismes travaillant sur la question (y compris les principales institutions mandatées sur les questions de gouvernance en Afrique qui siègent au sein de son conseil d’administration) ;

C- L’approche

Le plan de travail 2012 sera principalement inspiré par et ancré dans l’Agenda de Gouvernance de l’Afrique et, plus spécifiquement, dans ses versions opérationnelles contenues dans l’Agenda Africain pour l’Effectivité du Développement, les initiatives conjointes du PNUD/UNCEA sur la gouvernance et dans le programme de travail 2012 de l’Union africaine sur ’les Valeurs Partagées’.

Cette approche permettra à l’IAG d’éviter toute généralisation dans son action et, en même temps, garantira sa pertinence en apportant des idées et des réponses concrètes aux demandes et aux problèmes de gouvernance auxquels les peuples, les États et les institutions de l’Afrique sont confrontés.

Le plan de travail 2012 visera également à apporter une compréhension africaine aux processus de développement mondiaux, en particulier là où il y a un besoin pour une articulation entre les perspectives scientifiques et les acteurs politiques.